過去に他社のeラーニングを導入したことがありましたが、活用できていませんでした。
ただ、アドバイスを受けた通り、経営陣の動画やキャリア制度に連動したコースを設計した所、勝手に学ぶメンバーが出てきました。

同業種の人と研修で一緒になることはあっても、異なる業種の人と触れ合う機会はほとんどなかった。
それが、オンラインで異業種の方と一緒に気軽に色々なトレーニングを受けられる環境は貴重だと思っています。

社員数10名未満なので、導入に対して迷ったのですが、中途採用も強化しているので、ビジネス基礎をトーレー二ングしたり、作成し始めているマニュアルやテスト等も一元管理できればプラットフォームにできそうです。

経営計画の落とし込みは社長や専務にお願いして動画撮影して配信しています。
これを皮切りに部門責任者の判断で必要なスキルや考え方などコンテンツ化し始めました。
若手は動画に慣れているため、教育時間の削減にもつながっています。

これまでは紙マニュアルだけだったのですが、少しずつ動画を活用したマニュアルを作成していた折、これまでのマニュアルやGoogleスライドやパワーポイントの資料等のマニュアルと一緒に一元管理化ができて、テストやレポートも簡単に作成できるし、進捗管理まできるので助かっています。

人材育成、自己啓発で抱えていた課題が導入により解決されつつあります。
直感的に操作できるところから、社員にもスムーズに浸透しました。
また、自社独自のコンテンツもアップロード可能な為、研修を内製化することでコスト削減にもつながっています。

社員はもちろん、アルバイトスタッフの接客マナー教育にも活用しています。
社員はIDを個別に付与していますが、アルバイトスタッフ用に店舗毎にIDを付与したので、出社後の5～10分程度で動画を見て貰ってからフィードバックをしたりしています。
本部としても店舗別の学習状況が確認できるので、店長の教育に対する熱量を把握できるのも良いと思います。

部下の育成、とくにマインド面の教育に悩んでいました。
デモ期間で搭載されているコンテンツを観たりして、これなら社内研修でそのまま使えると思ったので、導入して、部門の勉強会に活用しています。
部下の一部ですが、今さら聞けないビジネスマナーや基礎などのコンテンツがあって良かったと思っているようです。